柏松志替万雁阳揽了个活儿，在月末的直销月度销售会议上做会议记录。这样一来，万雁阳就可以名正言顺地跟他一起参会。
月度销售会议主要是讨论本月完成的订单以及接下来一个月的订单机会，由销售经理李文康主持。
“今天是9月最后一天了，截止到目前，我们团队本月的订单完成率是90%，本年的完成率是50%，跟计划的有较大差距。今年满打满算还有三个月，大家要加油啊。”
说罢，投影仪刚好可以用了，李文康打开ppt，向团队展示了每个人的订单完成率。
万雁阳在一片红里看到了一个绿。
一年到头甚少回办公司的曲松就是那个绿，他的月度完成率是101%，年度完成率100%。不愧是拿过金牌销售奖的人。
红跟红差距也挺大的，比如罗益和谭双。罗益的月度完成率是80%，谭双是54%。
万雁阳在心里“啧”了一声，这要是她带的团队，一天天的得被气死。不得不说李文康心态挺好，并没有发火的迹象。
“这是每个人的数据。”李文康看了眼柏松志，“松志这个月才加入，你的数据从下个月开始算。”
继承人们有单独的销售任务，根据分的客户的情况来定的，每个人都不一样。
“曲松做得不错，继续保持，最后三个月不能掉以轻心。完成率较差的也不要气馁，手头的销售机会力争百分百拿下，能在今年进的单千万不要拖到明年。”
看完数据，接下来就是每个销售自己总结的丢单说明以及销售机会。每个直销手里的客户数量不多，三四十个的样子，不像电话销售有两三百个。
李文康很细致地跟每个销售一一确认每个客户的订单进度，目前有什么困难，需要哪些资源。
一开始万雁阳听得还挺认真，到后面就有点走神了，其实销售们遇到的困难和需要的资源大同小异。
出于上辈子的工作习惯，她在会议记录上加了自己的总结。
最后一个是柏松志，万雁阳的兴致又提起来了。
柏松志先是讲了下客户交接情况，对同事们表示感谢，然后说了下个月销售机会。
“我的客户里只有万氏食品有机会，这个客户是京市总部统一采购，有集团协议折扣，我这边做不了什么，看起来就是等着分单。”
万氏食品云市分公司一直是这种采购模式，全国各地分公司的采购都由京市总部统一跟供应商谈，量大可以获得较好的折扣。
单从这点来说，万雁阳觉得原主那爹是个有头脑的。
针对万氏这样的集团客户，柏氏京市总部有一个专门对接的部门叫集团销售，直接汇报给柏文霁。当地销售只需要做好售后服务就可以分单。这样的客户新销售喜欢做，省心，但老销售不喜欢，因为完全不受自己掌控，从中捞不到任何好处。
所以，当初柏松志要了万氏食品云市分公司时，负责食品行业的老销售沈樵挺开心的。